伯乐电器的破产清算，尽管是一个案，但其由盛而衰的进程，露出出了南京不少企业在出产运营上的通病。居安不思危

  1994年前后，正是伯乐如日中天的年代，商业部的内部资料显现，全国的市场占有率中伯乐占15%左右。

  其时的伯乐电器负责人之一标明，伯乐的薪酬在那时比同类工厂高一倍，福利也很好，但工厂的办理也由于“生意好做而显得比较浮。这并不是邱祥林一个人的问题，咱们都以为日子好过，不要在出产、运营和办理上较真。”伯乐厂里有些职工，竟然能把出产线的零部件拿出厂，去给亲属和朋友“修理之用”，咱们都睁一只眼闭一只眼。事实上，这种今朝有酒今朝醉的心态在厂内的延伸，也直接给了邱祥林团伙经济犯罪供给了温床。与此同时，海尔尽管现已走上了加快速度进行开展的路途，却仍然提出了“（出产运营要）时间履薄临深”的概念。两种情绪决议了两个企业的不同命运。工业认识差

  其时在营销岗位上的一位司理对记者说，1998年前后，电器业靠广告打天下的趋势显着，伯乐其时也投入了不少钱来赶时髦。不过，当科龙、新飞、美菱等微弱的对手们纷繁跑到央视去争黄金时段，而伯乐却陶醉在做一个当地名牌的思路之中，远离了电器职业竞赛的圈子。当其他冰箱企业纷繁树立自己的物流系统，把运送、售后等一条龙由自家企业承其时，伯乐却由于投入负担过重，把不少钱交给第三方公司，导致企业不能自己操控本钱。过后的核算标明，伯乐又是省了小钱费了大事。再便是提出了丰厚企业产品线的伯乐开展思路，成果便是一会儿以4到5个亿的本钱办了100多家小公司，乱拳反击其时现已高度专业细分的我国家电市场，成果打伤的是自己。善小而不为

  伯乐尽管表里都危机重重，但也并非没有复兴的时机，但是这个老伯乐又犯了泥古不化的缺点。从2001年起伯乐为伊莱克斯做长工，出产了上百万台的冰箱。而其真实此前7、8年间，就有过不少海外的订单，但伯乐其时对外贸生意有个准则，必定要以自己的牌子出口。当上世纪九十年代中期，广东等地的冰箱厂现已靠为外商贴牌而在现金流上赚得盆满钵满时，伯乐却坚守阵地不动，丧失了为2000年的冰箱洗牌大战堆集原始本钱的时机。假如早一点放下架子，哪会有后来又被伊莱克斯所弃的被迫？此外，当全国的电器职业都大搞吞并、收买和重组的时分，伯乐也仍然按兵不动，说是怕买错了、背包袱，成果是企业的规划和出产能力无法快速倍增，终究在规划战上，也落花流水。

  事实上，伯乐所犯的这些过错，在南京的企业中，咱们能找出的不止一家两家。前车之鉴，南京的企业不行重蹈覆辙。