跟着疫情防控方针的优化调整，海淀区各企业单位正开足马力，竭尽全力赶订单，拓商场，铆足干劲，靠前策划，奋力冲刺出产方针。记者在北京海工控股集团有限责任公司所属北京六一生物科技有限公司（简称“六一公司”）车间看到，身穿工装服的作业职工正在调试设备，拼装查验入库。

  创建于1970年的六一公司，是专业出产生物化学与分子生物学查验分析仪器的科技型国有控股企业，隶属于北京海工控股集团有限责任公司，是国家级高新技术企业，北京市确认的专精特新企业。

  “从2022年11月21日至12月21日，共完结出产发货1944台，货值515万余元，为2022年争夺优异成果奠定了坚实根基。”记者向六一公司相关担任人了解到，为了奋战2023年“开门红”，2022年下半年，六一公司尽力战胜因疫情给商场带来的坏因，出产出售气势节节攀升、日趋向好。

  种种成果离不开六一公司的凝心聚力。面临疫情，六一公司党支部第一时刻研究部署应对办法，鼓舞党员干部冲锋在前，带动职工敏捷打响了一场抗疫情、抢出产、保订单与保成果的战役。特别是2022年年末，面临出产出售冲刺使命呈现订单时刻重叠，大订单货期短、货值高，完结难度较大的状况，六一公司党支部决议从3条阵线发力，全力应对各项困难检测，即打好疫情防控阻击战、出产出售保卫战、舆情引导宣扬战。

  准时高质量完结订单是企业的诺言，为了高效完结600台紫外仪、电泳仪电源等订单设备，六一公司产品体系进入了“战役状况”。在出产装备上，作业日首要确保了主流产品订单的出产发货，周末则按计划全力会集加工大订单。

  一起，企业提早做好产品原材料保供，优化机箱等要害物料确保，确认确保产品质量稳中有增。“咱们由专人担任确保供给，和谐处理物料物资等核心问题，按每组4人建立了4组突击队，提早把3层出产车间来优化安置，使用1层空间进行周转存货发运。”六一公司相关担任人和记者说，为了优化产品加工查验流程，早在2022年10月企业就提早进行灯管灯座、电源插座、保险管装置、排线月完结拼装查验入库。

  “公司产品体系供给部、出产部、质管部与商场部全面联动，建立联合突击小组。”六一公司相关担任人向记者叙述了他们在出产出售层面的自动作为时说到，“200台9403C型紫外仪挨近公司2年的单品产值总和，而对应出产岗位只要1名熟练工。”

  为了极大地提高人员分配力度，六一公司打破了人员部分约束，对产品体系人员进行整合，合理分配人力物力，仔细做好确保支撑，要点确保大订单准时交授予出产发货，敏捷拟定突击计划。一起，按工种积极开展了“以老带新”分组训练，在某些特定的程度上极大提高了一线有生力量与出产查验能力。此外，还建立了闭环出产突击队，正是这样不间断的出产把控，六一公司终究比合同约好交货时刻提早了11天。

  肩并肩、心连心、手牵手，六一公司上下一心拧成绳的企业文化，终究促进出产出售双增长，全年安全出产零事端的稳定发展局势。未来，六一公司也将持续做好自主产品的立异研制，在“专精特新”的道路上砥砺前行。（记者 阚丽丽）