在热电厂电仪车间党支部办理作业中，发现班组职工总是坚持“缄默沉静”状况，总以干事替代考虑，职工即使发现存在的问题总觉得事不关己，或许之前有提出但没见到作用而悲观，构成职工暗里吐槽多，定见提议少，交流不及时导致履行滞后等问题，影响党支部作业功率和凝聚力。

  热电厂电仪车间党支部采纳“前置办理”形式，引导职工各抒己见地“吐槽”心声，把问题放在阳光下，靠团体的才智深度分析车间的问题，从处理实际问题动身，经过有用的手法和办理机制来驱动，保证车间办理进程时间处于可控状况。

  为给职工更多发声的时机和途径，车间在“职工之家”专栏树立“职工心声”途径，一种原因是加强完善党支部与职工交流机制，疏通民意途径，激起职工打开心扉，自在表达个人的思维观点，尊重每一位职工的表达权、参加权和监督权；另一方面是要鼓舞职工活跃为车间的开展建言献计，充沛的发挥职工的活跃性、主动性和创造性，然后构成“人人为车间，车间靠人人”的良好氛围。

  在定见搜集进程中，热电厂电仪车间党支部要求各班组每月10日之前将问题、定见、心声经过匿名的方法粘贴至“职工心声”专栏，再由党支部宣扬委员进行计算、执行、反应，由有关技术人员发掘问题背面的职工思维危险，并进行正面引导。在党支部“职工心声”树立之初，仍有些职工持张望情绪，不乏忧虑自己的“心声”得不到“回应”，自己的“表达”会遭到“镇压”等，心声定见存在敷衍、流于形式现象。

  为鼓舞班组职工多考虑、多为车间建言献计，热电厂电仪车间党支部对职工提出的定见和主张，不论是不是正确，是否归于发牢骚，只需涉及到车间出产经办理及职工切身利益的，党支部一定会耐性倾听、仔细核实、活跃回应，保证职工有所呼，党支部有所应，一起每月对提出定见数量及质量进行奖优罚劣，提高职工的活跃性，推动作业执行。

  热电厂电仪车间党支部经过“职工心声”专栏的设置，不只让班组职工有一个能够“吐槽”、直观提出需求及吐露心声的当地，职工心平气顺，保证安全上岗且愉快作业，并且职工心声贴中提出的多条主张和谏言，有的成为了车间保证出产安全、降本增效和改进作业的“金点子”，有的成为了促进车间办理者改进作业作风和提高办理功率的“推动器”。

  这便是热电厂电仪车间党支部“职工心声”发掘宝典法，它不只是一个诉求途径，更是一个才智途径。