日前，国际可持续准则理事会（ ISSB ）公布有史以来首套全球 ESG 报告标准，并将于 2024 年 1 月 1 日后生效。ESG 报告是企业对环境、社会责任和公司治理等方面做指标统计的报告，既包括对 ESG 定性讨论，也包括衡量公司在 ESG 风险、机遇和相关战略方面的表现的定量指标。2022 年 5 月 27 日，国务院国资委印发《提高央企控股上市公司质量工作方案》，提出要贯彻落实新发展理念，探索建立健全 ESG 体系，推动更多央企控股上市公司披露 ESG 专项报告，力争到 2023 年相关专项报告披露“全覆盖”。

  不难看出，如今 ESG 已不仅是一个理念，正有更多的企业发布相关报告，许多企业已经开始开展了 ESG 信息披露、ESG 治理架构搭建等工作，资本市场和投资者对于 ESG 报告的重视程度也在与日俱增。那么，我们应该如何编制一份合规的企业 ESG 报告呢？

  从企业角度来说，ESG 报告与传统的财务指标区别在于，它从风险管理、改善集资能力、供应链需求、提升声誉、缩减成本及提高利润率、鼓励创新、保留人才、社会认可等角度去审视企业的发展。一方面，企业需提高 ESG 信息披露意识，加强自身 ESG 能力建设。另一方面，企业要出具第三方审查的 ESG（咨询）报告，增强 ESG 信息披露数据的可信性、合规性。ESG 报告目标受众群体主要是资本市场参与方，特别是机构投资者。

  编制 ESG 报告要求投资者和企业在重视企业利润等财务目标的同时，也要关注企业对环境、社会责任、公司治理等非财务指标的情况。随着全球对可持续发展的关注，环境、社会及公司管治议题越来越受到投资界的青睐。编制 ESG 报告需要透过与持份者沟通及进行重要性评估而厘定，以涵盖不同持份者所关注的重要议题。

  ESG 绩效对企业的长期价值创造有着不可或缺的影响，并逐渐将其纳入投资决策流程。随着投入 ESG 的资源不断地增加，投资者也倾向在决策中参考目标公司的 ESG 报告，促使企业需要加快回应投资者对透明和详细的 ESG 信息披露的需求。

  过去，投资者评估一家企业的价值主要是看它的财务报表，但现在则关注它的 ESG 战略和表现。只关注财务信息的时代已经结束，企业 ESG 信息成为投资者关注焦点。ESG 报告作为企业披露年度非财务信息的重要报告，被投资者置于重要位置。ESG 报告可以综合反映企业非财务绩效表现，能够评价企业长期可持续发展的能力。

  鉴于此，吴少博行政监管合规团队通过调研分析众多领先企业发布的 ESG 报告，总结梳理出 ESG 报告撰写全流程和方法论，可以弥补财务指标的不足，为投资者提供进一步了解公司全貌的评估方法和指标。

  企业需要充分认知 ESG 的长期必然性和必要性，并从战略、业务模式、体系保障等方面做出适合企业自身和行业特点的安排，做长期投入，通过 ESG 强化企业竞争优势，提升可持续经营能力。ESG 报告的编制一般以公司上市的交易所要求为准，目前主流较为推荐的 ESG 编制框架为《可持续发展报告标准（ GRI Standards ）》。以深交所为例，编制依据还包括《中国企业社会责任报告编写指南（ CASS - ESG 5.0 ）》和《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——主板上市公司规范运作》等。

  利益相关方可包括员工和其他工作者、股东、供应商、、当地社区、非政府组织或其他民间社会组织等。

  编制 ESG 报告需要确定哪些内容是对利益相关方重要的信息。因此，企业应该首先确定自己的利益相关方有哪些，通过不同渠道与各类利益相关方进行沟通，了解其重点关注领域以及主要诉求。

  实质性议题是企业开展可持续发展管理的发力点和增长点，企业应当定期开展自身实质性议题识别以及分析工作。同时在核心方案的基础上构建，要求对报告组织的战略、道德和诚信以及治理提供额外的披露。此外，还要求通过报告 GRI 标准涵盖的每个实质性议题的所有议题专项披露，来更广泛地报告其影响。

  根据企业的行业特点及具体需求，构建具体的 ESG 指标体系。一般 ESG 指标体系可分为一级指标、二级指标、三级指标等，可参考 GRI 等专项议题标准，如一级指标为 E 环境，二级指标为 E1 环境管理，三级指标为水污染、大气污染等。

  ESG 专门组织的设立是 ESG 在企业内部战略地位的直接映射，当下，慢慢的变多的企业设立专属部门推动 ESG 工作。ESG 工作组的组建需要考虑两方面的问题，一是工作组成员应包括熟悉公司整体运营的公司高层；二是工作组成员应包括各部门的负责人或一线员工。

  报告内容的首页最重要的包含：1. 报告周期；2. 报告范围及边界；3. 报告编制依据；4. 编制流程等。

  公司简介部分包括：1. 高层致辞；2. 公司主要简介；3. 荣誉成就等。

  ESG管理部分包括：1. ESG 管理架构；2. ESG 管理提升；3. 利益相关方沟通等。

  公司治理部分包括：1. 治理架构；2. 合规运营；3. 风险管理；4. 廉洁管理等。

  环境保护部分包括：1. 环境管理体系；2. 绿色管理；3. 低碳运营等。

  第二章为 ESG 报告编制流程，包括确定报告范围目标、确定报告框架和指标体系、数据收集和整理、数据分析和评估、转写报告和沟通等；

  第三章为 ESG 报告国际框架，详细总结了适用于 ESG 报告的多种国际框架及亮点；

  第四章为国内外有名的公司 ESG 报告示例，收录并点评多份国内外有名的公司的 ESG 报告，如辉瑞公司、中国石油等以供参考；

  第六章为定制报告内容示例，关于如何撰写 ESG 披露指标和内容做了详细列举；第七章为团队介绍及联系方式。

  作者简介：金飒，北京吴少博律师事务所合规部总监。法学博士后，中际科学交流基金会优化营商环境专家委员会、威科先行医药行业智合规专家委员会委员。具有多年政府（基层及部委）执法、央企法务、国管局房地产司法等实务经营，法商经复合专业背景。2022 年度新则最前沿作者。主持或参与国家社科基金、省部级政府及企业重律合规咨询项目，出版个人专著一部，参编多部著作，公开发表论文六十余篇。擅长处理刑事合规、反腐败合规、ESG 合规、医疗大健康合规及大中型企业涉案合规问题。

  侯泽，北京吴少博律师事务所合规部助理。法律硕士，专注领域为 ESG 合规、数据合规、劳动合规等。主要工作语言为中文、英文。